以下是一些产品市场契合度（PMF）框架的案例：
这些案例表明，通过改变固有认知，找到新的解决方案，可以实现产品市场契合度，并在市场中获得成功。
2006年，营销主要由广告、邮件和电话营销组成。这使得小企业处于不利地位，因为这些都是高成本渠道。布莱恩·哈利根和达默什·沙阿意识到有一种新的方式：小公司可以利用快速成熟的互联网的特性——博客、社交媒体、SEO、电子邮件通讯——以传统渠道一小部分的成本达到观众。[HubSpot](https://www.hubspot.com/)的一套内容、SEO和电子邮件管理工具为客户解决了这个问题。但是，为了让客户相信他们的方法并开始采用他们的产品，HubSpot需要在客户心中明确新的方式——使他们意识到旧的方式已破损并可以被更好的东西所替代。他们通过为他们的新方式创造一个术语——“入站营销”——甚至写了一本关于它的书来实现这一点。他们在市场教育方面如此有效，以至于这一想法获得了认可，并在小企业界引发了一场营销革命，推动HubSpot达到产品市场契合，甚至更远。
当Block（原名叫[Square](https://squareup.com/)）首次推出时，他们要解决的困难现实是众所周知并且被普遍接受的：“仅限现金”。对于许多小企业或任何农贸市场来说，他们没有办法接受信用卡支付。消费者只能辛苦去寻找自动取款机，而商家则经常错失销售机会。杰克·多尔西和吉姆·麦克尔维的独到见解是，正在变得无处不在的智能手机，实际上可以有效地转变为移动信用卡终端。Square意识到这个所谓的生活固有事实实际上是一个它们可以解决的难题。但是，要想获得成功，就需要让世界看到它不再需要忍受这一痛点，并且足够信任Square的解决方案来采纳他们的新方式。为了激发这种顿悟并赢得早期采纳者的支持，他们会宣传这一产品，Square早期决定免费向商家提供硬件和软件，并稍后再找出商业模式。最终，Square成为了一个新标准。
你的新颖方法可能会替代现有市场（如Salesforce将CRM迁移到云端）或可能创造一个新市场（如Uber将出租车体验重新想象为共享汽车市场）。无论哪种方式，你在“改变固有认知”路径上可能会面临较少的竞争，因为改变现状的困难已经让其他创始人望而却步。为了成功，Uber不仅必须说服成千上万的普通人载着陌生人四处驾驶，而且还必须与出租车工会、当地法规和劳动法律打交道。其他人对这种困难的天然厌恶意味着你可能会获得更多的空白市场机会。