普通人怎么入局AI，提升自己的职场竞争力，或者开启第二副业

Catalyze AI research across the United States through a pilot of the National AI Research Resource—a tool that will provide AI researchers and students access to key AI resources and data—and expanded grants for AI research in vital areas like healthcare and climate change.Promote a fair,open,and competitive AI ecosystem by providing small developers and entrepreneurs access to technical assistance and resources,helping small businesses commercialize AI breakthroughs,and encouraging the Federal Trade Commission to exercise its authorities.Use existing authorities to expand the ability of highly skilled immigrants and nonimmigrants with expertise in critical areas to study,stay,and work in the United States by modernizing and streamlining visa criteria,interviews,and reviews.Advancing American Leadership AbroadAI’s challenges and opportunities are global.The Biden-Harris Administration will continue working with other nations to support safe,secure,and trustworthy deployment and use of AI worldwide.To that end,the President directs the following actions:Expand bilateral,multilateral,and multistakeholder engagements to collaborate on AI.The State Department,in collaboration,with the Commerce Department will lead an effort to establish robust international frameworks for harnessing AI’s benefits and managing its risks and ensuring safety.In addition,this week,Vice President Harris will speak at the UK Summit on AI Safety,hosted by Prime Minister Rishi Sunak.Accelerate development and implementation of vital AI standards with international partners and in standards organizations,ensuring that the technology is safe,secure,trustworthy,and interoperable.Promote the safe,responsible,and rights-affirming development and deployment of AI abroad to solve global challenges,such as advancing sustainable development and mitigating dangers to critical infrastructure.Ensuring Responsible and Effective Government Use of AI

首先现在互联网大厂降本增效是否苟得住是一个问题，而且降本增效必然导致个人工作量的增加，那应用AI提效也是让自己增加竞争力和早下班的一种方式。再借用徐文浩老师在“Always Hands On”中提到的：“帮朋友公司面试过各种大厂出来的leader。如果要给一个结论的话，就是在完全只管带团队，hands-off一两年之后，大量的所谓大厂leader对于一个需要探索创新的技术或者业务基本提供不了价值。还在大厂的时候其实体会不到危机感。因为在大厂内部完全可以依赖自己作为一个老员工的信息优势和工作惯性显得还不错。但是实际上，对于业务的帮助和找我奶奶去管那个业务并没有什么区别。出现AGI这样重大的技术变革之时，每天都在一线动手才是唯一可行的道路”。简单总结就是“躬身入局”。（上面提到的吴炳见和徐文浩老师都有公众号，分别是【AI大航海】和【AI炼金术】，都是优质信息源）3、共创模式的优点和挑战共创概念最近也很火。我让Kimi大模型列了一下共创模式的优点：多元化视角、增强参与感、共享资源、快速迭代、增强创新等。而共创模式的挑战包括协调复杂、知识产权保护、利益分配、责任归属与质量控制。个人感受共创就是我们大学时候的三下乡、支教或创业比赛，洋气一点的像SIFE、AIESEC和JA等公益组织。大家为了一个共同目标努力，比如大学参加的创业比赛或社团活动，都是志同道合的人玩到一起。在还没有成立公司或接到第一笔订单之前，有必要考虑谁当CEO/CTO/COO，股份利润如何分配，要不要留期权池这些问题吗？

首先现在互联网大厂降本增效是否苟得住是一个问题，而且降本增效必然导致个人工作量的增加，那应用AI提效也是让自己增加竞争力和早下班的一种方式。再借用徐文浩老师在“Always Hands On”中提到的：“帮朋友公司面试过各种大厂出来的leader。如果要给一个结论的话，就是在完全只管带团队，hands-off一两年之后，大量的所谓大厂leader对于一个需要探索创新的技术或者业务基本提供不了价值。还在大厂的时候其实体会不到危机感。因为在大厂内部完全可以依赖自己作为一个老员工的信息优势和工作惯性显得还不错。但是实际上，对于业务的帮助和找我奶奶去管那个业务并没有什么区别。出现AGI这样重大的技术变革之时，每天都在一线动手才是唯一可行的道路”。简单总结就是“躬身入局”。（上面提到的吴炳见和徐文浩老师都有公众号，分别是【AI大航海】和【AI炼金术】，都是优质信息源）3、共创模式的优点和挑战共创概念最近也很火。我让Kimi大模型列了一下共创模式的优点：多元化视角、增强参与感、共享资源、快速迭代、增强创新等。而共创模式的挑战包括协调复杂、知识产权保护、利益分配、责任归属与质量控制。个人感受共创就是我们大学时候的三下乡、支教或创业比赛，洋气一点的像SIFE、AIESEC和JA等公益组织。大家为了一个共同目标努力，比如大学参加的创业比赛或社团活动，都是志同道合的人玩到一起。在还没有成立公司或接到第一笔订单之前，有必要考虑谁当CEO/CTO/COO，股份利润如何分配，要不要留期权池这些问题吗？