商分工作通常包含对市场、客户、产品、竞争等方面的分析,以支持企业的决策制定。
在这个方向上,AI 有以下不错的尝试:
关于人类和 AI 协作效率,哈佛商学院的研究发现:使用 AI 能显著改善工作效率,使用 AI 的被测试者比未使用者平均多完成 12.2%的任务,速度提高 25.1%,结果质量提高 40%。同时,类似 GPT-4 这样的模型有能力边界,使用 AI 时,能力越差的被测试者提升越大,高级人才和低级人才的差距会被拉平。过于依赖 AI 可能适得其反。人类和 AI 协作有“半人马”和“机械人”两种方式,“半人马”强调人类主导,根据任务性质调配资源;“机械人”是人与 AI 高度融合,实现人机一体化。
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OhTqYuth1rLcr92InIh)|序号|昵称|技能与经验|职业与工作领域|兴趣爱好与活动|坐标||-|-|-|-|-|-||118|0 0|互联网人擦边的AI业务从业者探索AI商业化可以提供的资源包括:XX大厂的报告厅(可容纳400人左右);文心一言,agentbuilder/appbuilder等方向的合作……|||||119|姜久久|字节海外商业化产品经理。主要做to b广告业务,以前做过数据新闻,承担过财新和丁香医生的一部分设计工作。对ai领域很感兴趣,熟悉mj,suno等产品,对于利用ai进行个人表达很有探索心。希望能够和大家多交流~|产品经理||||120|黄伟玲|目前在武汉做UI设计,主要是大屏设计,还有一些华为对应运营商的后台界面相关设计做得比较多,目前学习AI方面知识大约2个月,正在学习MJ,很久以前曾经也做过销售和运营工作,入群之前就知道群里大牛很多,还请各位大佬多多指教,咱们团队工作有用得上我的地方,还请尽管吩咐!|UI设计||武汉|
今天哈佛商学院的一篇论文给出了一些参考,他们研究发现:在工作中使用AI可以带来工作效率的显着的改善。使用AI的被测试者比没有使用AI的被测试者平均多完成了12.2%的任务,完成任务的速度提高了25.1%,并且产生的结果质量提高了40%。同时他们还发现了一些其他的有趣结论:类似GPT-4这样的模型是有一个能力的边界的,在边界内的任务他们可以处理的很好,边界外的任务则会搞得一塌糊涂但是没有人知道这类AI具体的能力边界。他们分了三组一组不使用AI另一组使用AI,第三组使用AI的同时给与一定的培训,使用AI的两组任务完成效率和质量都远高于没有使用AI的组。AI对工作能力越差的被测试者的提升越大,能力越强提高越小。所以高级人才和低级人才的差距会被快速拉平。过于依赖AI可能会适得其反,反倒降低工作效率和质量,因为这些人无法区分AI的能力边界。他们还为人类和AI协作的两种方式起了名字:半人马:强调人与AI紧密结合,但是各司其职,人类主导整个流程,根据任务的性质合理调配人类和AI资源。。这种模式充分利用了人类的智慧与判断力以及AI的计算与生成能力。机械人:人与AI的高度融合,在细节上形成循环迭代的优化过程,最终实现人机一体化。这种模式充分发挥了人类的灵活性和AI的生成能力。我感觉这两种方式更像是现在人类跟AI合作的两个阶段:第一种大概知道AI的能力边界,可以简单的使用和复用AI输出的结果提升自己的工作能力。第二种机械人可以熟练的使用AI深入探索AI能力更加精细化的更AI协作和AI一起创作内容。