SWOT 分析是由著名管理学教授海因茨·威里克首次提出的一种策略规划工具，用于帮助个人或组织识别其项目或业务策略的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。最初主要用于企业发展战略的制定，如今已广泛应用于广告营销、经济管理以及个人发展分析等众多领域。
过去，人们使用 SWOT 分析时，常按照时间维度区分优势、劣势、机会和危机，认为当前的有利和不利条件分别为优势和劣势，未来存在的有利和不利条件分别为机会和风险，这种方式是错误的。正确的做法是以内部、外部、有利、不利作为基础坐标，内部有利为优势，内部不利为劣势，外部有利为机会，外部不利为风险。是否属于未来的情况，要依据当前分析对象的计划和外部因素来决定。
当按照最终形成的坐标收集好各个象限的信息后，还未完成。我们还需要重新分配线索以导出可操作的结果，即将 SWOT 两两叠加，产生 4 个具有指导意义的问题：
这样就能在有限的线索中，以组合填空的游戏形式，找到指导接下来行动的答案。
使用过程中有两个技巧：
1、定义SWOT分析是由著名管理学教授海因茨威⾥克⾸次提出的一种策略规划⼯具，⽤于帮助个⼈或组织识别其项⽬或业务策略的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。;初主要⽤于企业发展战略的制定，现在也被⼴泛应⽤到各个领域，包括⼴告营销、经济管理以及个⼈发展分析等⽅⾯。过去,我和很多⼩伙伴一样,使⽤ SWOT分析时,按照时间的维度来区分优势、劣势、机会和危机,认为当前的有利条件和不利条件为优势和劣势,未来存在的有利条件和不利条件为机会和⻛险,这样是错误的。正确的⽅式应该是以内部、外部、有利、不利作为基础坐标⽽⽣成的，内部有利为优势，内部不利为劣势，外部有利为机会，外部不利为⻛险。⽽⾄于是不是未来的，也要看是当前分析对象的计划和外部因素来决定。按照;终形成的坐标，我们把各个象限的信息收集好后，是不是完成了？不，这样还不够！我们还需要做一步，需要重新分配线索来导出一个可操作的结果，即将SWOT两两叠加，产⽣ 4个具有指导意义的问题：
1、定义• • • •利⽤哪些优势来抓住什么机会利⽤什么机会来化解哪些劣势利⽤哪些优势来避开什么危机在什么危机中规避哪些劣势这样你就可以在有限的线索中，按照组合填空的游戏形式，找到可以指导接下来⾏动的答案。❗注意：使⽤过程中有两个技巧，我需要提下：•客观评估任何维度，不掺杂任何感情。•分析要全⾯，但不是越复杂越好，理清主次，不重要的放后⾯或者⼲脆删除。
SWOT分析是由著名管理学教授海因茨威里克首次提出的一种策略规划工具，用于帮助个人或组织识别其项目或业务策略的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。最初主要用于企业发展战略的制定，现在也被广泛应用到各个领域，包括广告营销、经济管理以及个人发展分析等方面。过去,我和很多小伙伴一样,使用SWOT分析时,按照时间的维度来区分优势、劣势、机会和危机,认为当前的有利条件和不利条件为优势和劣势,未来存在的有利条件和不利条件为机会和风险,这样是错误的。正确的方式应该是以内部、外部、有利、不利作为基础坐标而生成的，内部有利为优势，内部不利为劣势，外部有利为机会，外部不利为风险。而至于是不是未来的，也要看是当前分析对象的计划和外部因素来决定。按照最终形成的坐标，我们把各个象限的信息收集好后，是不是完成了？不，这样还不够！我们还需要做一步，需要重新分配线索来导出一个可操作的结果，即将SWOT两两叠加，产生4个具有指导意义的问题：利用哪些优势来抓住什么机会利用什么机会来化解哪些劣势利用哪些优势来避开什么危机在什么危机中规避哪些劣势这样你就可以在有限的线索中，按照组合填空的游戏形式，找到可以指导接下来行动的答案。注意：使用过程中有两个技巧，我需要提下：客观评估任何维度，不掺杂任何感情。分析要全面，但不是越复杂越好，理清主次，不重要的放后面或者干脆删除。