对于刚刚开始了解 AI 相关知识的产品经理,以下是您应该先了解的梗概内容:
总之,作为产品经理,要关注场景、痛点和价值,对技术框架有了解,不一定要了解技术细节,但要对技术边界有认知,最好能知道一些优化手段和新技术的发展。
4)思维链——谷歌在2022年一篇论文提到思维链可以显著提升大语言模型在复杂推理的能力(即有推理步骤),即使不用小样本提示,也可以在问题后面加一句【请你分步骤思考】5)RAG——检索增强生成Retrieval-Augmented Generation,外部知识库切分成段落后转成向量,存在向量数据库。用户提问并查找到向量数据库后,段落信息会和原本的问题一块传给AI;可搭建企业知识库和个人知识库。6)PAL——程序辅助语言模型Program-Aided Language Model,2022年一篇论文中提出;比如对于语言模型的计算问题,核心在于不让AI直接生成计算结果,而是借助其他工具比如Python解释器作为计算工具。7)ReAct——2022年一篇《React:在语言模型中协同推理与行动》的论文提出了ReAct框架,即reason与action结合,核心在于让模型动态推理并采取行动与外界环境互动。比如用搜索引擎对关键字进行搜索,观察行动得到的结果。可借助LangChain等框架简化构建流程。个人总结:看很多大佬的发言,都说要关注或直接阅读技术论文,比如产品经理转型AI产品经理,也需要懂技术脉络。而小白直接看技术论文还是有难度,虽然现在可以让AI辅助阅读,不过还是要完成一定的知识储备。而林粒粒呀的这期视频是一个很好的科普入门,欢迎大家给她点赞。二、视频二——技术框架与关于未来的想象写在前面:我之前对安克创新的印象就是一个卖充电宝的公司,还有卖安防设备;但看了这期访谈,被CEO阳萌的认知震撼了,很多观点对我有启发,强烈建议看原访谈视频。1、观点——Transformer是仿生算法的阶段性实现,10年、20年后大家将不再用TA
4)思维链——谷歌在2022年一篇论文提到思维链可以显著提升大语言模型在复杂推理的能力(即有推理步骤),即使不用小样本提示,也可以在问题后面加一句【请你分步骤思考】5)RAG——检索增强生成Retrieval-Augmented Generation,外部知识库切分成段落后转成向量,存在向量数据库。用户提问并查找到向量数据库后,段落信息会和原本的问题一块传给AI;可搭建企业知识库和个人知识库。6)PAL——程序辅助语言模型Program-Aided Language Model,2022年一篇论文中提出;比如对于语言模型的计算问题,核心在于不让AI直接生成计算结果,而是借助其他工具比如Python解释器作为计算工具。7)ReAct——2022年一篇《React:在语言模型中协同推理与行动》的论文提出了ReAct框架,即reason与action结合,核心在于让模型动态推理并采取行动与外界环境互动。比如用搜索引擎对关键字进行搜索,观察行动得到的结果。可借助LangChain等框架简化构建流程。个人总结:看很多大佬的发言,都说要关注或直接阅读技术论文,比如产品经理转型AI产品经理,也需要懂技术脉络。而小白直接看技术论文还是有难度,虽然现在可以让AI辅助阅读,不过还是要完成一定的知识储备。而林粒粒呀的这期视频是一个很好的科普入门,欢迎大家给她点赞。二、视频二——技术框架与关于未来的想象写在前面:我之前对安克创新的印象就是一个卖充电宝的公司,还有卖安防设备;但看了这期访谈,被CEO阳萌的认知震撼了,很多观点对我有启发,强烈建议看原访谈视频。1、观点——Transformer是仿生算法的阶段性实现,10年、20年后大家将不再用TA
个人做了一下划分,仅供娱乐和参考。1)入门级能通过WaytoAGI等开源网站或一些课程了解AI的概念,使用AI产品并尝试动手实践应用搭建(对应的画像可能是喜欢听小宇宙APP的播客或浏览AI相关的文章哈哈);以前互联网刚兴起的时候,部分用谷歌的人会比用百度的有优越感,现在可能用AI搜索的更有优越感(当然我感觉都没啥好优越的,都是工具,关键还是看能用工具产出什么)。2)研究级我理解这里有两个路径,一个是技术研究路径,一个是商业化研究路径;对应传统互联网偏功能实现的产品经理和偏商业运营的产品经理,当然最好是同一个人,我一直的理念是产品运营不分家(产品即运营)。这个阶段对应的画像可能是对某一领域有认知,可以根据需求场景选择解决方案,或利用Hugging face等工具手搓出一些AI应用来验证想法;3)落地应用这一阶段我理解的画像就是有一些成功落地应用的案例,如产生商业化价值。对应传统互联网PM也有三个层级:1)负责功能模块与执行细节;2)负责整体系统与产品架构;3)熟悉行业竞争格局与商业运营策略;总结来说,对AI产品经理要求懂得技术框架,不一定要了解技术细节,而是对技术边界有认知,最好能知道一些优化手段和新技术的发展。AI说白了也是工具和手段,我认为产品经理要关注的还是场景、痛点、价值。举一些我们之前做的落地案例(我个人也是在2017年开始关注机器学习,还报了风变的Python课程,不过当时没有深入研究)。